Juego de Roles
Designación de Cargos
Antes de definir los cargos de nuestra empresa debemos tener claros los puntos básicos para la elaboración de una auditora de sistemas, esto conforme a lo que ya hemos revisado anteriormente.
A continuación se presenta el detalle de los puntos más importantes a la hora de realizar un Informe de auditoria de S.I., según ISACA.
Puntos Básicos Para la Elaboración de
un Informe de Auditoria de S.I.
un Informe de Auditoria de S.I.
• ANTECEDENTES
- Correspondencia normativa
- Necesidad de Guía
• INFORME
- Propósito y contenido
- Receptores designados
- Estilo y contenido
- Declaración de objetivos
- Ámbito, naturaleza, tiempo y extensión
del trabajo
- Restricciones en la distribución
- Fallos significativos
- Conclusiones
- Recomendaciones
- Reservas y calificaciones
- Presentación
- Oportunidad
- Consideraciones de los sucesos posteriores
• ACTIVIDADES POSTERIORES
- Solicitud de respuesta
Esquema Simplificado de una Auditoria Tipo
a) INICIACIÓN:
contactos iniciales.
b) INFORMACIÓN PRELIMINAR:
• Conocimiento de la entidad y el sector
• Evaluación del riesgo de auditoría y del control interno.
c) CONTRATO DE AUDITORÍA
(o carta de encargo).
d) CARTA DE MANIFESTACIONES DE LA DIRECCIÓN
e) PLANIFICACIÓN:
determinación de pruebas de cumplimiento y sustantivas.
f) PROGRAMACIÓN:
distribución de recursos y tareas en el tiempo.
g) REALIZACIÓN:
obtención, documentación y evaluación de la evidencia.
h) RAZONAMIENTO:
• Detección de fallos (errores y fraudes) y su evaluación.
• Concreción de salvedades (alcance y/o incertidumbre).
• Elaboración de recomendaciones.
i) INFORME:
conclusiones
Opinión técnica
Opinión profesional
Definición de Cargos
Una vez que tenemos claro los Puntos Básicos Para la Elaboración de un Informe de Auditoria de S.I. y el Esquema Simplificado de una Auditoria Tipo, procederemos a la designación de cargos dentro de nuestra empresa
Auditor Jefe : Alex Tobar
Descripción del cargo : Tomar las decisiones que tengan que ver con el orden y las conclusiones de la auditoria y con todas las observaciones de ella. Identificar y registrar cualquier problema relativo al sistema o a las operaciones que se realizan, ademas de recomendar o dar soluciones a través de los informes finales. Esto a través de la información que entregaran los auditores de sistemas, analista de redes y auditor operativo.
Auditores de Sistemas : Franco Cadiz y Pía Herrera
Descripción del cargo : Proponer al Auditor Jefe lo necesario para las mejoras y ejecutar el plan de control de la tecnología informática y de comunicaciones, ademas de la evaluación del o los sistemas de seguridad informáticos existentes en el la empresa..
Descripción del cargo : Tomar las decisiones que tengan que ver con el orden y las conclusiones de la auditoria y con todas las observaciones de ella. Identificar y registrar cualquier problema relativo al sistema o a las operaciones que se realizan, ademas de recomendar o dar soluciones a través de los informes finales. Esto a través de la información que entregaran los auditores de sistemas, analista de redes y auditor operativo.
Auditores de Sistemas : Franco Cadiz y Pía Herrera
Descripción del cargo : Proponer al Auditor Jefe lo necesario para las mejoras y ejecutar el plan de control de la tecnología informática y de comunicaciones, ademas de la evaluación del o los sistemas de seguridad informáticos existentes en el la empresa..
Analista de Redes : Melannie Solis -Rosas y Leslie Ramirez
Descripción del cargo : Evaluar la operación continua de los servidores y los servicios de la red, mapas detallados de la red, tanto físicos como lógicos. Evaluar y analizar las especificaciones de diseño y configuración de la red de datos central y sus enlaces de comunicaciones. Revisar si existen o elaborar y documentar los procedimientos de seguridad y respaldo.
Auditor Operativo : Leticia Olivares
Descripción del cargo : El Auditor Operativo, debe basar su preparación de informes en la administración general y la teoría de la organización, teniendo en cuenta la psicología general y social de los miembros de la empresa, ademas de su estrategia entre otras. No debe entorpecer las operaciones normales de la empresa y debe realizar su procedimiento a través de la documentación escrita de los procesos realizados por cada uno de los trabajadores en el desarrollo de su cargo.
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